經(jīng)開區(qū)黨工委書記、管委會主任何尚漢深入綠港集團考察調(diào)研

11月16日，南寧經(jīng)開區(qū)黨委書記、管委會主任何尚漢率隊到綠港集團考察調(diào)研，充分肯定與贊賞了綠港集團對經(jīng)開區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展，特別是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面承擔(dān)的重大責(zé)任與突出貢獻，并對綠港集團下一步發(fā)展提出了殷切的希望和要求。

當(dāng)天上午，何尚漢書記先后深入綠港集團創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)廠房、綠港·國際中心進行實地考察。在考察調(diào)研中，何尚漢書記對綠港集團當(dāng)前項目建設(shè)、招商引資、項目回款等各項業(yè)務(wù)工作非常關(guān)注，每到一處都詳細詢問，認真察看，并重點了解綠港集團在項目建設(shè)及銷售工作中遇到的困難，同時對綠港集團通過創(chuàng)新發(fā)展取得的成就表示肯定，希望綠港集團繼續(xù)發(fā)揮自身獨特的優(yōu)勢，緊抓當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展機遇更上一層樓，為經(jīng)開區(qū)開放開發(fā)貢獻更大的力量。

考察調(diào)研結(jié)束后，何尚漢書記與綠港集團領(lǐng)導(dǎo)班子及中層領(lǐng)導(dǎo)進行親切座談交流，聽取了綠港集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊東的工作匯報并作重要講話。

楊東董事長對何尚漢書記一行的考察調(diào)研表示歡迎，感謝經(jīng)開區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一直以來對綠港集團的關(guān)懷幫助，并匯報了公司發(fā)展及業(yè)務(wù)開展情況。楊東董事長指出，作為經(jīng)開區(qū)下屬的大型國有企業(yè)，綠港集團自2014年2月成立以來，緊緊圍繞經(jīng)開區(qū)“兩園”建設(shè)和“4+1產(chǎn)業(yè)”發(fā)展重點目標(biāo)，大力弘揚“敢想敢闖、苦干猛干”精神，以實施集團化管控為動力，充分挖掘各種資源，千方百計破解各種難題，全面提升管理水平，狠抓重點項目建設(shè)，不斷做大做強公司資產(chǎn)。目前旗下已擁有15家子公司，業(yè)務(wù)范圍涵蓋項目代建、房地產(chǎn)開發(fā)、融資擔(dān)保、招商營銷、建材貿(mào)易、工程施工、園林綠化、苗木銷售、物業(yè)服務(wù)、水務(wù)管理等多項職能，初步形成了較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈條。集團公司成立兩年多來，各項經(jīng)濟指標(biāo)高速增長，截至2016年10月31日，公司總資產(chǎn)達97.4億元，是集團組建之初39.8億元的2.45倍；累計完成固定資產(chǎn)投資100.3億元，是集團成立之初22.3億元的4.50倍；實現(xiàn)融資47.42億元，是集團成立之初5億元的9.48倍；實現(xiàn)經(jīng)營收入8.92億元，是集團成立之初1.3億元的6.9倍；實現(xiàn)利潤1.4億元，是集團成立之初6545萬元的2.14倍；上交稅金1.73億元，是集團成立之初4648萬元的3.72倍。這些成績的取得一方面離開不綠港集團勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，全力促發(fā)展、謀發(fā)展、穩(wěn)發(fā)展的內(nèi)部發(fā)展機制，另一方面也離不開經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會長期以來對綠港集團的大力扶持政策。

楊東董事長還就當(dāng)前綠港集團在項目銷售、資金回籠、金融風(fēng)險等方面遇到的難題進行了匯報，并提出了綠港集團的請求支持事項和相關(guān)建議，希望經(jīng)開區(qū)繼續(xù)為綠港集團的發(fā)展壯大營造一個更加寬松、包容的外部環(huán)境，降低綠港集團在發(fā)展過程中的成本和風(fēng)險，進一步激發(fā)創(chuàng)新能力，同時將通過注入優(yōu)質(zhì)經(jīng)營資產(chǎn)等方式，進一步做大做強綠港集團，更好地為經(jīng)開區(qū)開放開發(fā)服務(wù)，全面促進經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展。

何尚漢書記表示，經(jīng)過考察調(diào)研，對綠港集團有了更新、更深入的了解認識。他說，近年來，綠港集團在建設(shè)完善城市發(fā)展中承擔(dān)了繁重的任務(wù)，是經(jīng)開區(qū)國有企業(yè)的“長子”，是經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟發(fā)展與城市發(fā)展這“兩個輪子”、“兩個翅膀”中的“一個輪子”和“一個翅膀”，具有舉足輕重、不可替代的重要作用。當(dāng)然，在看到成績的同時，也不否認存在的問題，這些問題既有錯綜復(fù)雜的主客觀原因及歷史原因，也是企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免的發(fā)展規(guī)律。經(jīng)開區(qū)將高度重視這些困難和問題，全力以赴做好服務(wù)工作，千方百計減輕綠港集團的發(fā)展壓力，為綠港集團的創(chuàng)新發(fā)展激發(fā)后勁，進一步推動企業(yè)做大做強做優(yōu)，助力經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟穩(wěn)定增長。

何尚漢書記還殷切希望未來綠港集團要在發(fā)展中有的放矢，放眼未來，融入經(jīng)開區(qū)以外的市場，“窮”找出路。為此，何尚漢書記對綠港集團今后的發(fā)展提出了幾點要求：

第一，增強大局意識，堅持黨工委對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)中共中央的精神要求，要加強黨對國有企業(yè)的管理。綠港集團作為經(jīng)開區(qū)國有企業(yè)的“長子”，更要增強大局意識，要學(xué)習(xí)廣西投資集團等大型國企的成功經(jīng)驗，做到聽黨的話、跟著政府走、按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事。要切實增強大局意識，需要做到三大方面：一是服務(wù)當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展，二是具有擔(dān)當(dāng)意識，三是順應(yīng)形勢發(fā)展。

第二，強化內(nèi)部管理，堅持科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展。無規(guī)矩不成方圓。國有企業(yè)管理要做到規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，必須加強內(nèi)部管理，做到以下幾點：一要堅持政治原則，二要規(guī)范工作流程，依法依規(guī)辦事；三要明確工作紀(jì)律；四要杜絕政企不分，堅決不能違反財經(jīng)紀(jì)律制度。

第三，堅持問題導(dǎo)向，集中解決突出矛盾和困難。經(jīng)開區(qū)將高度重視歷史廠房及寫字樓變現(xiàn)能力差、銷售回款及項目資金回籠困難、融資存在風(fēng)險等四大突出問題；高度重視和支持綠港集團的請示事項，并做好服務(wù)、協(xié)調(diào)工作，為綠港集團的健康發(fā)展提供更廣泛的支持和幫助，切實解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的現(xiàn)實困難和問題。

第四，抓班子帶隊伍，加強團隊建設(shè)，打造廉潔隊伍。綠港集團要切實履行黨風(fēng)廉政主題責(zé)任，高度重視加強團隊建設(shè)，狠抓廉政建設(shè)，打造一支勤政廉潔的廉政隊伍。領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)一致，團結(jié)才能出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出風(fēng)格；要加強干部職工隊伍的管理和教育，嚴(yán)紀(jì)律，明要求，心存敬畏，嚴(yán)守底線，堅決杜絕腐敗行為的發(fā)生；同時經(jīng)開區(qū)紀(jì)檢派駐企業(yè)工作組要履行紀(jì)委監(jiān)督職責(zé)，督促企業(yè)按規(guī)矩、程序經(jīng)營發(fā)展，確保企業(yè)“生產(chǎn)經(jīng)營搞得上，干部職工不出事”，營造風(fēng)清氣正的氛圍，為企業(yè)長遠發(fā)展保駕護航。經(jīng)開區(qū)黨工委委員、紀(jì)檢組組長歐邦慶，黨工委委員、管委會副主任廖勇對綠港集團取得的發(fā)展成效給予充分肯定，指出綠港集團既要做好自身業(yè)務(wù)經(jīng)營“功課”：強化主體責(zé)任，規(guī)范運營，從機制上確保完善“不敢腐、不想腐、不能腐”廉潔管控手段，又要進一步認清發(fā)展新形勢，在風(fēng)險可控的前提下謀發(fā)展，搶機遇，抓好企業(yè)建設(shè)，助力經(jīng)開區(qū)大開發(fā)大發(fā)展。 （集團辦公室  陽正輝、張彩秀/文  嘉通公司 王興國/圖）