12月3日，綠港集團(tuán)董事長、總經(jīng)理龔國強(qiáng)在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園856會議室主持召開集團(tuán)公司服務(wù)經(jīng)開區(qū)水環(huán)境綜合整治工作會議暨建成區(qū)黑臭水體治理60天攻堅戰(zhàn)工作推進(jìn)會。集團(tuán)副總經(jīng)理鄧?yán)^慧，副總經(jīng)理黃克，集團(tuán)相關(guān)部門及子公司負(fù)責(zé)人參加會議，會議對經(jīng)開區(qū)水環(huán)境綜合整治工作會議暨建成區(qū)黑臭水體治理60天攻堅戰(zhàn)工作推進(jìn)會精神進(jìn)行了傳達(dá)，就下階段黑臭水體治理工作進(jìn)行了專題研究部署。

會議強(qiáng)調(diào)，黑臭水體治理事關(guān)人民群眾的切身利益，事關(guān)南寧市及經(jīng)開區(qū)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和長遠(yuǎn)發(fā)展，各部門各子公司要牢固樹立“一盤棋”思想，全面壓緊壓實責(zé)任，全面落實各項整改要求，真正把問題整改到位。要始終堅持問題導(dǎo)向，敢于動真碰硬，敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，對存在的問題要扭住不放、一抓到底，確保問題整改見成果、見成效。要把督查考核貫穿整改全過程，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，依紀(jì)依法對責(zé)任不落實、推諉扯皮、沒有完成工作任務(wù)的嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)。

會議要求，集團(tuán)各部門、各子公司一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會經(jīng)開區(qū)水環(huán)境綜合整治工作會議暨建成區(qū)黑臭水體治理60天攻堅戰(zhàn)工作推進(jìn)會精神，在政治站位上再提高、工作舉措上再發(fā)力、整改責(zé)任上再壓實、督查問責(zé)上再強(qiáng)化，確保不折不扣完成各項攻堅任務(wù)，全力打贏黑臭水體治理攻堅戰(zhàn)。二是要緊盯60天攻堅目標(biāo)，壓緊壓實主體責(zé)任，全力攻堅直排口截污截流整治工作，確保今年12月底前完成重點污染源排查工作。三是要堅持問題導(dǎo)向，突出重點，根據(jù)管委會的工作部署，自覺加班加點，積極配合好主責(zé)單位工作，發(fā)揮好國有平臺公司的服務(wù)職能，開展城市排水管網(wǎng)整治建設(shè)攻堅、污水處理能力提升攻堅和村莊河段生態(tài)恢復(fù)攻堅三大工程，全面完成管委會下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。四是科學(xué)做好黑臭水體治理項目現(xiàn)場施工管理，科巨公司要合理倒排施工計劃，加強(qiáng)現(xiàn)場施工進(jìn)度、安全質(zhì)量管理，完善好現(xiàn)場收方、簽證及相關(guān)影像資料，嚴(yán)格核實工程量，據(jù)實計量，同時要建立周例會、周匯報制度，及時匯報、總結(jié)黑臭水體治理進(jìn)展情況及成果。五是強(qiáng)化在建項目現(xiàn)場文明施工管理，科巨公司、嘉通公司要加強(qiáng)各自負(fù)責(zé)在建工地安全文明施工管理，責(zé)任落實到人，杜絕出現(xiàn)黃泥水直排到雨污管、車輛帶泥上路、圍擋破損等情況，集團(tuán)工程管理部、安全監(jiān)督部要做好日常安全文明施工檢查，對于頂風(fēng)作案的項目，一定要嚴(yán)厲處罰、立即停工限期整改，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。六是要進(jìn)一步加強(qiáng)督查考核，把督查考核貫穿于整改工作全過程，集團(tuán)計劃運營部要結(jié)合管委會和集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，強(qiáng)化督查督辦結(jié)果運用，督促各項工作不折不扣落實，確保集團(tuán)公司黑臭水體治理工作有序完成，力促南寧經(jīng)開區(qū)黑臭水體治理長制久清。（集團(tuán)辦公室 陽正輝/文）