走進(jìn)經(jīng)開(kāi)區(qū)機(jī)關(guān)直屬幼兒園，首先映入眼簾的是光亮潔凈的校舍，平整密實(shí)的鋪磚校道，舒適平坦的人工草坪，然而令人難以置信的是，5個(gè)月之前，這里僅完成主體結(jié)構(gòu)封頂，還沒(méi)進(jìn)入室內(nèi)外裝飾裝修階段，總平部分甚至遭遇大雨過(guò)后泥濘不堪無(wú)從下腳。幾個(gè)月的攻堅(jiān)，項(xiàng)目從一片框架結(jié)構(gòu)變成色彩繽紛、配套齊全的幼兒園，這其中的“巨變”離不開(kāi)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表韋密的辛勤耕耘，他是綠港集團(tuán)下屬科巨公司房建工程部一名出色的土建工程師。

披荊斬棘，責(zé)任擔(dān)當(dāng)攻克難關(guān)

項(xiàng)目2019年9月24日開(kāi)工以來(lái)，先后遇到用地紅線被占用、村民阻工等系列難題。為掃清項(xiàng)目施工前的“攔路虎”，韋密發(fā)揚(yáng)堅(jiān)持不懈、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢詿崆轱枬M的工作態(tài)度積極對(duì)接中外運(yùn)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人、村委、征地辦，針對(duì)事情的重點(diǎn)難點(diǎn)，聯(lián)合各單位上文請(qǐng)示上級(jí)部門(mén)，加快用地協(xié)調(diào)推進(jìn)速度，僅僅用不到2周的時(shí)間就克服了征地拆遷、資金緊缺等阻礙建設(shè)的諸多困難，指導(dǎo)施工單位順利完成了施工準(zhǔn)備工作，各施工隊(duì)有序進(jìn)場(chǎng)，人員、設(shè)備、隊(duì)伍快速到位。

項(xiàng)目建設(shè)初期，受項(xiàng)目場(chǎng)地限制只能安排一臺(tái)推土機(jī)、挖掘機(jī)在項(xiàng)目地塊上推出一條道路，在凹凸不平的菜地之間回填用來(lái)建設(shè)項(xiàng)目教學(xué)樓以及附屬工程、設(shè)施。面對(duì)惡劣環(huán)境，韋密白天指導(dǎo)施工單位管理人員帶著工人們平整場(chǎng)地，搭建臨舍，晚上與項(xiàng)目管理人員共同研究施工計(jì)劃、商量趕工方案，安排任務(wù)分工，齊心協(xié)力、不等不靠，全力奮戰(zhàn)，沒(méi)有電就用現(xiàn)場(chǎng)汽油機(jī)發(fā)電，沒(méi)有水就用市政灑水車供水，一步步攻堅(jiān)克難，確保項(xiàng)目建設(shè)如期推進(jìn)。

項(xiàng)目樁基礎(chǔ)施工期間，項(xiàng)目土質(zhì)松散，強(qiáng)度低、地質(zhì)情況復(fù)雜、成孔時(shí)間長(zhǎng)制約了項(xiàng)目的施工進(jìn)度。如何制定有效的樁基礎(chǔ)施工方法，加快項(xiàng)目施工進(jìn)度，解決樁基礎(chǔ)燃眉之急，韋密義不容辭，立即組織參建單位現(xiàn)場(chǎng)查勘，邀請(qǐng)地質(zhì)專家現(xiàn)場(chǎng)“把脈良方”，針對(duì)項(xiàng)目土質(zhì)情況制定科學(xué)合理的施工方案，有效地縮短了樁基施工工期近30天，為項(xiàng)目在2020年春節(jié)前完成主體結(jié)構(gòu)施工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“戰(zhàn)天斗地”，一往無(wú)前力推建設(shè)

“務(wù)必確保經(jīng)開(kāi)區(qū)機(jī)關(guān)直屬幼兒園在2020年秋季開(kāi)學(xué)投入使用”的使命時(shí)刻提醒著韋密。項(xiàng)目原計(jì)劃在2020年春節(jié)正月初八（2月1日）復(fù)工，受疫情影響，直至2月底才真正進(jìn)入正常施工階段，因疫情耽誤的工期，使得施工任務(wù)變得異常艱巨。面對(duì)工期異常緊張的局面，韋密沒(méi)有一絲報(bào)怨，千方百計(jì)想著如何打破僵局。在集團(tuán)公司和科巨公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，韋密與項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)一道，充分利用各方資源廣泛征調(diào)、征召外地施工隊(duì)組施工入場(chǎng)，同時(shí)積極做好工作調(diào)配、工序銜接以及工人生產(chǎn)生活服務(wù)工作，解決工人的后顧之憂。施工隊(duì)伍人數(shù)從剛恢復(fù)施工的十幾人逐漸增加到五十多人，高峰時(shí)期上百名工人一起作業(yè)。

2020年7月，項(xiàng)目進(jìn)入極度緊張的搶工攻堅(jiān)狀態(tài)。這是一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的大戰(zhàn)。韋密深感責(zé)任與壓力，他要求項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)實(shí)行“見(jiàn)縫插針、動(dòng)態(tài)管控”原則，每周召開(kāi)安全生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)，把所有的工作計(jì)劃分解到天，落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)積極與相關(guān)主管部門(mén)協(xié)調(diào)，實(shí)行24小時(shí)工作制度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶頭組織一線管理人員進(jìn)行夜間生產(chǎn)管理，施工建設(shè)進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)。為了搶進(jìn)度，項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)展開(kāi)了一場(chǎng)時(shí)間爭(zhēng)奪賽，夜間施工已成為常態(tài)，一天三班倒，人休機(jī)不停，夜晚燈火通明，與白天并無(wú)兩樣。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)2個(gè)多月的日夜奮戰(zhàn)，項(xiàng)目順利于2020年9月28日交付給教育部門(mén)。 

雷厲風(fēng)行，嚴(yán)格把好安全質(zhì)量關(guān)

“項(xiàng)目再急搶工也不能忘了安全質(zhì)量”，韋密都始終把安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作放在項(xiàng)目建設(shè)首位，因?yàn)樗钪喊踩a(chǎn)、質(zhì)量管理工作是所有工作的前提，安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作做不好，一切都等于“零”。

項(xiàng)目建設(shè)期間，韋密時(shí)刻要求施工單位要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，建立健全安全文明施工、質(zhì)量管理制度及保證體系。為提高工人的安全文明施工意識(shí)，在每周的項(xiàng)目例會(huì)上，韋密都會(huì)要求項(xiàng)目部狠抓安全培訓(xùn)工作，并通過(guò)進(jìn)場(chǎng)安全教育、放映安全教育視頻、班前安全講話、學(xué)習(xí)觀看房建施工典型案例等多種形式，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全培訓(xùn)，做到了警鐘長(zhǎng)鳴。通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)范化施工，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，深入開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造了安全文明施工的良好氛圍。尤其在項(xiàng)目搶工期，韋密每天準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在早班會(huì)上，與項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)一道，認(rèn)真落實(shí)安全早班會(huì)制度。會(huì)上，把前一天的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理違章行為向工友們通報(bào)，將當(dāng)天的工作面注意事項(xiàng)和防范措施向班組進(jìn)行交底。

“師傅，你怎么不戴安全帽作業(yè)！”“這個(gè)開(kāi)關(guān)沒(méi)有安裝漏保，下雨天漏電就麻煩了，馬上拍下來(lái)讓他們整改！”“電線破皮怎么能用布來(lái)包著！必須要用絕緣膠帶包裹才行！”在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，韋密一邊跟工人指出整改要點(diǎn)，一邊向一同巡查的公司安全員傳授安全知識(shí)要點(diǎn)。

安全生產(chǎn)管理只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在韋密與項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)的努力下，經(jīng)開(kāi)區(qū)機(jī)關(guān)直屬幼兒園榮獲“2020年南寧市建設(shè)工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地”榮譽(yù)稱號(hào)。   

“萬(wàn)丈高樓平地起，有他汗水澆筑的每方每米，廣廈千萬(wàn)間，有他傾心填砌的一磚一瓦”。在這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，韋密憑著一份執(zhí)著、一腔熱血，化身為敢打能拼、善作善成的工地“戰(zhàn)士”，用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行著綠港鐵軍精神。（科巨公司 莫國(guó)酬/文圖）