為進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全管理，2015年1月28日下午，綠港集團(tuán)召開監(jiān)理工作專題會議。來自各在建項目的主要幾家監(jiān)理公司和技術(shù)負(fù)責(zé)人到會，綠港集團(tuán)要求各監(jiān)理單位立即對存在的問題進(jìn)行整改，確保施工質(zhì)量和安全。

經(jīng)過近日綠港集團(tuán)安全管理職能部門的檢查和暗訪，發(fā)現(xiàn)部分在建項目的監(jiān)理工作存在監(jiān)管工作不夠到位，造成工程質(zhì)量下降，進(jìn)度與管控不到位，給施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作帶來一定影響。為確保施工質(zhì)量和安全管理，綠港集團(tuán)組織召開監(jiān)理工作專題會，在集團(tuán)公司張杰副總主持下，各工程部負(fù)責(zé)人逐一向監(jiān)理公司反映了各在建項目存在的問題。主要問題包括人員配備不到位，部分項目人員缺乏技術(shù)理論和工作經(jīng)驗；個別項目監(jiān)理員沒有認(rèn)真檢查施工部位是否與圖紙吻合，容易導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題；資料整理收集速度緩慢，資料遲遲不能匯總提交，部分項目資料亂、資料缺失；部分項目監(jiān)理員旁站不到位，未盡到工作職責(zé)等。

為此，綠港集團(tuán)對承擔(dān)公司建設(shè)項目的監(jiān)理公司提出了整改要求，一是要求各監(jiān)理單位明確專職負(fù)責(zé)我司監(jiān)理工作的責(zé)任人，當(dāng)集團(tuán)公司發(fā)現(xiàn)有關(guān)監(jiān)理的問題可直接對接，并由負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行統(tǒng)籌解決；二是要求監(jiān)理公司對負(fù)責(zé)公司項目的監(jiān)理人員進(jìn)行統(tǒng)計，列出各項目的責(zé)任人和監(jiān)理員清單，方便綠港集團(tuán)進(jìn)行管理；三是要求針對會上反映的問題進(jìn)行及時整改，制定解決方案，并作出服務(wù)承諾，在規(guī)定時限內(nèi)完成整改；四是由綠港集團(tuán)再次重新審查監(jiān)理人員名單，將符合條件的監(jiān)理人員配備到位；五是綠港集團(tuán)合約管理部負(fù)責(zé)做好本次監(jiān)理整改協(xié)調(diào)工作，將承諾書、人員安排清單、經(jīng)開區(qū)監(jiān)理工作負(fù)責(zé)人等資料傳達(dá)到各個工程部門，追蹤落實會議事項處理結(jié)果；并且留存監(jiān)理單位的承諾書、人員清單等原始資料，跟進(jìn)監(jiān)理工作進(jìn)展情況，必要時根據(jù)合同和承諾書處理及協(xié)調(diào)后續(xù)監(jiān)理工作發(fā)生的其他問題。（胡文龍　文/圖）